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攻坚克难、重塑信心 成都分企业再起航 -成都分企业召开2015年度总经理办公会议

时间:2015-03-29   点击:

(成都分企业行政综合办)春回大地,万象更新,乘着新年的春风,成都分企业各项工作迎来了崭新的开始,这一年成都分企业被寄予了新的希望,承载了更多的使命和责任。2015314日下午,成都分企业组织召开了2015年第一次总经理办公会议,集团企业市场开发中心总经理、成都分企业总经理贾季炫、集团企业市场开发中心副总经理柳人铭、成都分企业副总经理曹巍、企业各部门员工参加了本次会议。会议的主要议题为:回顾企业发展历程,全面梳理企业遗留的历史问题;下一阶段各部门工作计划和安排;集团企业领导及企业总经理对企业各项工作做总体安排和部署。

会议开始,企业副总经理曹巍首先对常年坚守在异乡工作岗位上的企业同事及集团外派职工表示真挚的感谢,能将千里之外的思乡之情化为尽心尽责的工作态度、工作热情,体现的是交建人的一种豪气、更是一种底气,一种源自交建集团事业蒸蒸日上的底气,并呼吁全体职工要坚持把这种精神保持下去、传承下去。

曹巍副总经理回顾到:集团企业正式进驻四川市场,要追溯到2009年成都分企业的成立,当时企业正处于起步阶段,面临着管理人员不足、运营资金短缺、市场环境复杂、外地企业受排挤等诸多困难,但通过集团企业的大力关怀和帮扶,成都分企业依然通过不懈的努力在逆境和挫折中取得了一定的市场份额,承揽的工程虽然体量小、利润低,但却为集团企业制定的省外市场大发展战略凿开了一条通道。

伴随着成都分企业的发展和延续,为更高效、更深入的打开四川及西南片区市场,集团企业又与四川本地企业君羊集团合作出资,于2011年共同成立了成都鑫实企业,旨在通过双方股东的优势互补、合作共赢,开创更广阔的市场空间,成都分企业与成都鑫实企业的共存,也进一步暴露出了企业管理人员缺失的短板,企业为缩减管理成本、磨练管理团队,对各部门采取了“一岗多能、串联协作”的管理模式,通过统一思想、精诚团结、互勉互助,先后为集团企业在四川境内取得中标业绩17个,基本实现了开拓四川市场的任务目标。

但随着四川建筑市场的萎缩,市场竞争环境和竞争格局日趋复杂,成都分企业作为外地驻川企业,先后受到当地业主、施工同行及大型央企的排挤,为了降低经营风险,维护集团企业在国内建立的良好形象和口碑,企业在一如既往开发传统类主业市场的同时,遵照集团企业的总体发展要求及时做出了经营思路和开发战略的调整。

与此同时,成都鑫实企业也经双方股东深入研究后,形成注销决议并成立了注销清算小组,成都分企业历经一年多的努力,终于在20153月中旬完成了鑫实企业全部的审计和注销工作。

曹巍副总经理在回顾了企业发展历程的同时,特别强调:成都分企业从成立之日起,一路发展到今天,始终离不开集团企业及集团企业相关部门的支撑和关怀,特别是政策方面、人才方面、资金方面的支撑和情感上的关怀,企业在取得成绩的同时,在经营发展的同时,不能丢掉责任感、使命感,要勇于面对、更要正确面对企业成立至今遗留下来的历史问题,特别是17个完工项目的收尾工作。

企业2014年的工作重心主要放在了鑫实企业的注销及协助集团企业做好省内、外市场开发工作上。截止目前,企业已完工项目在确保工程品质且按期完成的情况下,受业主及审计部门工作进展缓慢、审计进度滞后的影响,完工项目中取得交工证书的项目仍仅4个。这些项目中有与君羊集团合作开发的,也有成都分企业自主开发的项目,解决好以上项目的历史遗留问题,不仅是在为集团企业降低合同及财务风险,同时也是配合君羊集团做好经营关系的后期维护工作。

因此,成都分企业要认真总结2014年工作过程中的不足和成功经验,务必要将完工项目的收尾工作列入到2015年全年重点工作中来,严格按照集团企业项目管理和财务管理的有关制度和要求,切实做好以上各项目的监管和与业主及审计部门的协调工作。

曹巍副总经理在发言最后,对企业2015年的工作提出真切的希翼,希翼企业能在集团企业一如既往的大力支撑和关怀下,通过对企业经营管理模式的调整和组织架构的优化,自加压力、务实创新,充分发挥出成都分企业的各项工作职能,真正起到省外市场开发工作中“桥头堡”的作用,同时希翼企业每位员工都能时刻与集团企业保持统一思想、精诚团结、共同进步,全面推动企业各项管理工作迈向新的台阶。

集团企业市场开发中心总经理、成都分企业总经理贾季炫在会上首先对企业全体员工2014年的付出和取得的成绩表示感谢和肯定,贾季炫总经理讲道:企业的各部门员工来自不同的城市和地区,大家在背井离乡,与亲人、爱人、挚友相隔千里的情况下,肩负着开发省外市场和项目管理的重任,在工作和生活中也许感受不到家乡那种熟悉而亲切的生活氛围,体会不了每天与亲人相伴的家庭温暖,但大家却为了实现集团发展这一共同目标,铸就了同事间互爱、互助、互勉的团队精神和深厚友情,这种精神和感情虽然弥补不了家庭的温暖,但却给予了每位员工积极向上的工作态度和孜孜不倦的工作热情。大家一定要时刻铭记,在这些牺牲和付出的背后,是集团企业千人团队的支撑和鼓励,每位员工在2015年的工作中要一如既往的保持饱满的工作热情,尽职尽责的履行各自工作职责,确保企业各项经营活动的正常运转。

随后,贾季炫总经理对企业2015年度各项经营工作做了安排和部署:

一、成都分企业首先要紧密结合集团企业整体发展战略和要求,做好企业的自身定位和市场定位,切实转变企业以往的运作模式和经营思路,在处理好企业历史遗留问题的基础上,严格遵照集团企业提出的总体引导思想和经营理念,充分发挥企业的各项工作职能,突出在省外市场拓展过程中“桥头堡”的作用;

二、成都分企业在拓展省外市场过程中,要树立积极主动的工作态度并付诸行动,狠抓内部有效管理,在大力拓展四川本地公路市场的同时,借助地域优势,辐射周边省份及整个西南区域市场。同时,积极配合集团企业做好省外市场的开发工作,并做好自身及集团企业省外经营网络关系的维护和省外中标项目的对接管理工作;

三、依照现阶段的企业组织架构,结合企业自身发展需要,做好近期及全年的人员招聘计划,逐步充实企业经营团队,以提高企业综合管理水平;

四、加快企业经营战略转型,做好各项经营活动的风险管控工作,最大程度降低经营过程中带给企业自身及集团企业的各类风险;

五、扭转企业整体形象,借助国家“一路一带”的发展战略及集团企业各类资质和优良施工业绩,加大与企业主业相关联产业(如:市政工程、交安工程及设计施工总承包工程等)的市场开发力度,打造成都企业自身品牌;

六、认真研读、剖析四川省基建领域力推的政策和方针、主动向当地优强企业学习先进的管理模式和经验,并恰当的运用到企业的实际管理工作中来。

贾季炫总经理在发言最后,又结合企业现阶段的实际情况和工作重心对企业的内部管理工作要求如下:企业要进一步加强形象、学问建设,提升企业学问氛围;修订并完善企业各项规章管理制度,提高各项规章制度的可行性和实行力;梳理并完善企业有关业务工作流程,规范各部门工作和有关审批程序;结合企业组织架构及部门职能划分,对企业各部门进行部分调整,明确各部门的职能分工,充分调动和提高全体员工的工作热情和工作效率;加强员工的培训力度,拟定合理、有效的培训内容和培训方式,进一步提高全员综合业务水平。

会议最后,集团企业市场开发中心副总经理柳人铭结合集团企业整体管理理念和管理标准提出:成都分企业要认真贯彻落实集团企业市场开发工作专题会议的会议精神,切实做好企业内部管理和市场开发工作,加快团队建设及市场开发人才的梯队培养,积极向“管理型”企业转变,实现区域市场自主经营及企业的可持续发展。

会议议程进行完毕后,集团企业参会领导、成都企业领导及成员又做了进一步的交流互动,并号召企业全体员工要在2015年度的工作中继续保持饱满的工作热情,抢抓机遇、创新创优、挖掘市场潜力,认真履行各项工作职责,进一步提高工作中的实行力、创新力,团结一致的共同完成好企业2015年度的任务目标。(责任编辑 党务工作部 袁菲 郭倩)

 

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