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盛和物业 “撸起袖子加油干”

时间:2017-03-07   点击:

       (盛和物业企业 何廷梅)2017年春节,盛和物业企业为了保障各管辖小区广大业主安全、祥和、稳定的度过新春佳节,仍然坚守在岗位上。保安、保洁、巡逻队的身影在小区随处可见。2月3日,企业采取视频会议的形式召集喀什路欣物业企业、各事业部中层管理人员、各部门负责人齐聚一堂,凝心聚力,一方面再次强调春节期间的稳定工作,另一方面对2017年的工作计划、目标任务进行分解。天上不会掉馅饼,撸起袖子加油干! 


       回顾交建盛和物业企业托管路桥总企业及其下属几个单位的小区物业,因所辖小区基础设施(水、电、暖管网)年久失修,陈旧老化,职工家属怨声载道,主业每年为原物业企业承担各项费用近贰佰多万元。盛和物业企业托管后,2014年以“保持物业管理正常运转、职工生活稳定有序”为主要工作思路,求生存、保稳定,解决职工上岗104人,通过全员外培,提升了内部员工物业服务的整体素质;通过管理人员及业务骨干到优秀物业管理项目的参观、学习,提高了企业的整体管理水平;通过行业协会对管辖小区物业管理政策法规宣传,引导了广大业主形成正确的物业消费观念,增强服务者和被服务者的法规意识,多举并措强化内部管理,外树企业形象,平稳过渡了第一年。2015年促稳定、求发展,企业创新工作模式,在基础物业管理之上,以托管的资产为依托,寻求多元化的产业发展,在疏勒县农场众筹养殖了鸽子、鹅、鸡等家禽;在昌吉头屯河农场种植了蟠桃、修整了废弃的李子园,散养了鸡、鹅,圈养了肉食牛,为职工谋福利、为企业畜牧业和农业的开发和发展之路提供了前期探索;梳理并守住管辖农场的每寸土地,做好管理资源的各项目开发可研报告及方向性建议,为交投企业的后期开发提供有效的原始资料。 
       2016年促稳定、创新年,盛和物业企业以党的十八届六中全会、自治区第九次党代会精神为引导,紧紧围绕社会稳定和长治久安这个总目标,加大人力、物力的投入,全力着维护所辖各物业小区稳定大局,坚持稳中求进,强化物业服务质量,以开源截流、增收节支的经营理念为中心,在全体员工的共同努力下,企业在企业战略管理、经营创新、经营目标、制度建设、合同管理、党建工作、安保维稳、企业学问等方面工作都取得了一定的成效,各管辖小区水、电管网的跑、冒、滴、漏得到有效控制,客户满意度、物业回收率稳步提升,经营收入、利润的增幅高于成本的增幅,实现了“开源截流、增收节支、扭亏为盈”的经营目标。三年来争取政府资金近2000余万元,改善解决了管辖各小区居住环境和“三供一业”的遗留问题,协助桥梁企业完成解危解困房的项目建设,目前,房屋钥匙已经交给期盼多年的困难职工手里。
       2017大家再度相聚,共同携手、共筑梦想、共踏新征途。新年后的第一天,企业副总经理张先锋、张明召集中层管理人员,统一思想、凝聚共识,对2017年工作进行了部署。企业总部各部门负责人、各事业部经理、副经理、市场负责人、农场负责人围绕中心工作,根据实际分工不同,分别对2017年的工作计划、目标任务、主要举措和建议进行了阐述,按照总体目标:确保各管辖小区的稳定态势,为主业保驾护航,以“三供一业”分离移交为抓手,努力做好移交工作。并依次对各职能部门、各事业部的工作进行了梳理、总结,明确了目标任务。
       2017盛和物业企业的工作压力大,责任更重,挑战与机遇并存,在交投企业的正确领导下,在企业领导的带领下,全体员工携起手来,发扬“撸起袖子加油干”的精神,大家前进的步伐更加坚定有力,通过不断完善制度,强化人本管理,激发员工的工作积极性,大家有信心做得更好,盛和物业企业的明天也会越来越好。
       (责任编辑:袁菲 贾婷) 
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