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交投企业党委书记、交建集团董事长沈金生组织召开南疆企业工作调研会

时间:2017-01-12   点击:

       为深入了解南疆企业改制重组三年来工作开展情况,解决企业面临的实际困难,11月17日下午,交投企业党委书记、交建集团董事长沈金生在南疆企业二楼会议室组织召开了工作调研会,专项听取南疆企业工作情况汇报。交建集团、交投企业和路桥集团第一批结对认亲干部、南疆企业中层以上领导和新员工代表参加了会议。


       会上,南疆企业总经理王永学以PPT形式从稳定、发展、感恩三个方面详细汇报了企业改制重组三年来工作开展情况,对存在的困难进行了说明,对后续工作计划进行了具体阐述。

       在听取王总工作汇报后,交建集团总经理王成作了发言。王成总经理首先对南疆企业改制重组三年来取得的工作成绩给予了肯定,对职工展现出的良好精神面貌给予了赞赏。针对南疆企业后续工作开展,总经理王成提出了三点建议:一是要继续做好路桥主业,夯实发展基础,要以南疆地区为中心培育市场,稳定就业,促进发展;二是要利用国家对南疆地区的政策优势,做好企业发展工作;三是要解决好企业生存和发展中的战略问题,在做好路桥主业的同时,发展符合南疆特色产业,多渠道解决待岗职工的就业问题。


       总经理王成表示,交建集团将一如既往的带着责任和感情对南疆企业给予支撑帮扶,通过加大对南疆企业市场开发支撑力度,恢复企业造血功能,为可持续发展打好基础。

       交投企业党委书记、交建集团董事长沈金生作总结讲话。沈董事长说,交建集团和路桥集团已经通过组织结成了企业帮扶对子,本次“民族团结一家亲”活动是点对点、门对门、户对户更深层次的结对帮扶。新疆的问题要从感情上看、从棋眼上看,交投企业各级领导干部要增强核心意识、大局意识、看齐意识,要对南疆企业工作高看一眼。针对南疆企业面临的实际困难,交建集团要召开专题会议研究制定具体可操作的支撑方案,继续加大对南疆企业的帮扶支撑力度。


       针对南疆企业后续工作开展,沈董事长提出了五点建议:一是要继续转变思想观念,摒弃等靠要思想,尽快恢复造血功能;二是要当好学生,虚心学习,继续赢得各兄弟单位的支撑;三是要定位好发展战略,未来三年,南疆企业仍然是劳动密集型企业,要始终围绕这一企业特点,结合南疆地区区位和政策优势,做好发展工作;四是要继续强化稳定和就业工作,解决就业是民生问题,要通过加大对职工的教育和培训力度,解决好剩余48名待岗职工的就业问题,为企业内部稳定打好基础;五是要强化人才队伍建设,企业发展归根结底拼的是核心人才,要做好人才选聘工作,加大对新员工培养力度,为企业发展夯实人才基础。
       沈董事长表示,交建集团将在项目实施和市场开发方面继续给予南疆企业大力支撑,切实解决企业困难,祝愿南疆企业越来越好。
       南疆企业总经理王永学表示,感谢交建集团各级领导对南疆企业的支撑与帮扶,在今后工作中,南疆企业将总结经验与不足,继续抓好稳定、就业和人才培养工作,通过加大市场开发和项目管控力度,奠定企业可持续发展基础。南疆企业全体干部职工将怀着对交建集团的感恩之情投入到本职工作当中,用激情迸发活力,用汗水铸就辉煌,不辜负各级领导的厚爱与支撑!

       调研会结束后,沈董事长一行参观了路桥建设史展览室,对企业历史和学问建设进行了深入细致了解。

       (责任编辑:袁菲 贾婷)

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