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蒙古项目加强工程质量管理

时间:2015-11-03   点击:

(华天企业 陈海)蒙古项目根据施工条件、工程数量、施工管理等内容,按照业主对施工质量的要求,配备施工管理经验丰富、技术过硬的施工技术人员和试验检测人员,建立项目上的质量保证和质量管理体系,引导和控制施工全过程,确保质量目标的实现。

根据工程进度和管理跨度变化,对主要工序全过程监控。项目领导及质检人员坚持上工地巡查,及时发现施工中存在的各种问题和薄弱环节,研究制定改进措施并督促落实。对检查情况及时召开分析会,研究制定改进措施。坚持召开质量管理例会制度,我项目部定期或不定期的进行质量大检查并召开主要负责人、技术主管、各部室负责人参加的工程质量例会,通报施工情况,找出质量管理薄弱环节,分析原因、研究解决的办法,及时解决施工技术、质量管理等方面的问题。

完善质量检测手段,搞好工序控制,以工序控制过程整体。从每一道工序、每一个细节入手,全过程的跟踪检测,以确保工程质量。严格质量标准,实施标准化作业,做到全部工序有标准、有检查,并把新技术、新工艺和新方法运用到各项施工中去,切实保证标准化、程序化的作业质量。严格实行“三检”制度,即自检、到检、交接检,不经“三检”合格不得转入下道工序施工,使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中,以确保每道工序规范,施工全过程受控。

项目在施工过程中,严格实行相关施工规范、规程和施工组织设计中制定的施工方案和施工工艺,并通过施工过程的应用,建立施工方案数据库和信息反馈机制,及时收集各种资料,分析整理,合理优化施工方案,实施动态管理。在确保施工进度和施工质量的前提下,不断进行施工方案的优化和施工工艺的创新,积极推广应用新技术、新工艺和新材料,努力使施工方案和施工工艺更加先进、更加科学、更加合理,确保项目施工始终处于受控状态。



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