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浅谈财务分析

时间:2015-10-14 11:22:29 点击:

财务分析要怎么做才会起作用?推动业务改进是关键。不能帮助改进,财务分析就是形象工程;仅仅改进财务工作,财务分析是自娱自乐。财务分析需要大胆走进业务、探究业务。找出数字背后的故事,把定位问题变成解决问题,把推脱责任变成分派任务。如此闭环往复作业,自可实现从财务分析到经营分析的蜕变。

做财务分析,好比医生看病,经验不同则功力不同。肤浅的财务分析类似医生做体检,不过是通过指标对比找出异常数据。层次略高的财务分析,可结合业务找到异常数据背后的故事,因此财务分析不仅仅满足于找原因,而是要提解决方案。

财务分析一定要结合实际,服务业务部门,否则分析报告的作用有限。具体言之,财务分析要提出问题,找出对策,落实责任,到期考核。这样财务分析才能突破财务的范畴,成为一把手工程。企业实用主义至上,做任何事都要体现价值,财务分析也不例外。

做财务分析用得最多的方法是比较分析法。比较就需要参照物,财务分析最常见的参照物有三类:一、上年数或上期数,反映业绩改进水平;二、预算数或预测数,反映工作完成进度;三、行业平平均数或杠杆企业数,反映应改进的标准。为了保证分析的合理性,作比较的两组数据需要统一口径,最好都剔除掉例外数据。

做财务分析少不了做数据比较,比较前应把两组数据的口径调整一致。这就是平常常说的数据要有可比性。怎么调整,一般建议从以下几个方面着手:1.保持会计政策一致;2.剔除例外事项与偶发事项;3.剔除与分析结论无关联的事项;4.挤出人为操纵的水分。只有把待比较的数据弄清爽了,比较得出的结论才会有价值。(财管中心  韩志新)


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