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浅谈如何做好企业财务管理工作

时间:2015-08-31 15:43:47 点击:

随着经济形势的不断发展变化和现代企业制度的逐步完善,企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响。其中,财务会计则是各项管理活动的基础和支撑,企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称:“在新时期,财务起着‘仓库’的作用,任何智力资本最终都要转化为财务”。

一、做好财务管理工作的重要性

(一)重视人的发展与管理观念,是现代企业管理发展的基本趋势,也是常识经济时代的客观要求。因此,企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱,也就是取决于财务人员的专业技能以及工作水平,做好企业财务管理工作,建立责权明析的财务运行机制,是企业有效开展各项工作的基本要求。

(二)财务管理作为一种经营管理手段,贯穿于企业经营活动的各个环节。将财务管理与企业经营活动联系起来,可以确保在企业的经营活动中不出现大的资金问题,密切把握资金动向,加大对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。

(三)科学的财务管理可以确保企业在正常运营的同时不断扩大生产,促进企业发展壮大。财务管理可以引导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映;根据企业的总目标和实际情况制定财务计划,控制成本,实现资源利用最大化,并可以防止在生产过程中不必要的开支和浪费。

(四)完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。在新形势下,企业间的合作日益增多,集团企业之间相互融合,共同发展,但企业间的竞争仍然存在,因此,科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争力,并为企业发展提供科学依据。

二、如何做好财务管理工作

(一)创新管理模式,促进财务管理提档升级。近年来,绥棱农场以向管理要效益为目的,陆续实行了货币资金集中管理、网银管理、公务消费管理预警、土地承包费App管理、一级会计核算体制、工程项目“五统五建”等管理办法,通过3年来的运行并加以创新,保证了农场整体经济的正常运营,并在财务经营管理上取得了一定的成效。

一是运用耕地承包费收缴App,助推家庭农场土地承包费的顺利收取并实现增收。绥棱农场利用土地承包费管理App,及银行一卡通业务对家庭农场土地承包费进行刷卡收费,实现了票款分离的安全管理模式,减少了资金流转环节,避免了暗箱操作,降低了管理成本,提高了工作效率,既保证了资金的安全,又方便了群众。通过App的使用每年可节省管理费用10万元。

二是非税收入网络监控,资金零占用。2010年,绥棱农场使用了非税收入收缴票据管理系统的网络版,非税收入收费一律开具电子收据,专户管理,收费单位只收不支,收入即时上划绥化管理局,支出由管理局非税管理所根据预算按季度下拨农场,真正实现了财务收支两条线,杜绝了非税收入的不合理占用,保证了资金安全、完整。

三是六项公务消费预警管理,预算得到有效保障。在公务消费的管理上,近年来,绥棱农场坚持勤俭、节约、高效的管理办法,每年的公务消费预算都要经上下两级预算管理委员会严格核定与审核。同时农场还下发《公务经费管理办法》。2009年绥棱农场使用了六项公务消费管理预警App,为实现预算控制提供了财务保障,真正实现了事中控制,有效地遏制了公务消费超支现象。通过预警App的使用,3年来,绥棱农场六项公务消费共节约资金104万元。2011年绥棱农场创新招待费和交通费管理模式,由场级副职领导统筹管理,同一个副职领导下的多部门之间的招待费和交通费可以合并使用,提高了工作效率,减少了费用支出,2011年这两项费用共节约资金34万元。

四是原始票据实行电子打印,实现标准化管理。2010年通过使用原始票据电子打印管理App,对票据的种类、格式、尺寸统一了规格,改变了以往票据多样,手写字体混乱的现象,达到了票面美观、整洁,实现了会计基础工作标准化、规范化。

(二)加强财务管理,助推企业各项事业蓬勃发展。

一是创新资金管理模式,化解农场债务、缓解资金压力。绥棱农场创造性地采取了补贴款转移支付的办法,减少货币资金的支付环节,即对涉及资金数额较大的拆迁及购楼补贴,通过协议的方式,作为购楼款转移支付给开发商,缓解了农场资金紧张的压力,保证了农场资金的正常运转。

二是创新非耕地资源管理方式,拓展收入空间。首先要加强合同管理。绥棱农场成立了合同管理委员会,对以往年度签订的长期合同进行清查,对未按合同约定履行的及时终止合同,对于新签订的合同,须经多部门组成的合同管理委员会审理合格后方可签订。同时,合同管理委员会对所有合同的履行进行跟踪管理,避免给农场造成经济损失。2011年绥棱农场比上年增收94.8万元。其次,农场对收费费源进行了摸底清查。针对撤队并区,人员在场部集中,各项收费范围增大的实际情况,2011年初,由农场财务部门牵头对物业、水费、有线电视等收费费源进行全面摸底清查,通过此次清查,农场增加各类收费400余户,增收18万元。

三是创新清欠方式,保障农场资金稳定运行。对于扶贫贷款及农场扶持机械更新的应收款项,农场要求由事业单位工薪人员或有固定工资收入人员担保,应还款人无法偿还欠款时,年终从担保人浮动工资中一次性扣除,保证了欠款的应收尽收。在各项措施综合运用下,2011年绥棱农场共回收欠款116万元,完成绥化管理局指标的173%。

四是加强财务管理队伍建设。财务人员是财务管理工作的实行者,对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此,财会人员必须严格遵守国家财经法律、法规、规章和制度,掌握本行业业务管理和企业管理的有关常识,保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选,保证人才质量,同时定期组织培训、考核,不断提升财务工作人员的业务素质。(财务管理中心  俞凯文)


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